丰岛股份召开半年度会议精神学习会
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以客户为中心，稳抓产品质量，确保完成全年指标
8月14日，丰岛股份组织召开2019年半年度会议精神学习暨盆节旺季总结会。会议总结丰岛股份上半年度工作，部署下半年度重点工作计划。集团徐董事长、刘总裁在半年度会议上的重要指示。
管理部先就公司上半年度各项经营指标完成情况、产品质量、成本、重点工作等各项数据，及公司下半年在市场开发、生产管理、基地建设、技术开发、管理提升等方面的重点工作，向与会人员进行了通报。同时传达了集团公司《创新引领、规范管理，全力确保完成全年目标任务》的半年度会议精神，要求全体员工严格按照徐董事长“突破，再突破”的要求，从思维上、产品开发上、销售上、管理上、技术上等多方面实现突破，丰岛只有在残酷的环境中生存下来，才能再求发展！全体员工要“以客户为中心”，提高产品质量、服务质量，组织好人财物资源朝着满足外部客户的需求为出发点，提供精准、专业、有效地服务，通过成就客户来成就自己。
盆节旺季生产，公司产品获得了客户的好评，这是全体员工共同努力的结果。参会人员在总结中，对比了近三年的各项数据指标，分析了做得比较好可以继续保持和完善的方面，比如从基地、采购到生产，一环扣一环，合理计划，确保了花卉原料的新鲜度；车间冷库调配合理，销售发货衔接紧密，减少库存时间，确保产品以最佳的状态到达客户手中。但也存在一些细节问题，有待于进一步的提升。
盆节旺季生产，虽然只有短短的15天，但它的成功远不止15天那么简单。需要提前一年的出花计划安排，需要基地人员对出花数量、花期、病虫害的精准控制，需要采购人员的辛苦奔波，需要生产车间加工质量的精益求精，需要行政人员后勤的大力支持，需要每一道工序、每一个岗位、每一位员工的全面质量管理，正是这些因素的综合，才能确保旺季生产的顺利完成。
会议针对集团提出的《走近华为学管理》的方案，与会人员进行了”向华为学习“的第一次培训。以“惶者生存”为切入点，分析了公司前十年的销售、利润数据，要求全体员工尤其是各级管理人员，要提高危机意识，要对市场中的风险有足够的敏感度，并时刻保持足够的警惕性，不要做“寒号鸟”，不要变成“温水中的青蛙”，要主动找市场而不是等市场。要时刻反思自己有没有“上班得过且过、被动做事”、”不交流、不培训、不学习“、”办事拖拉、效率低下“、”对明天工作没有任何规划“等等状态。
做一名惶者，永怀生存危机，要不断学习、不断提升，怀着永远在路上的初心，奋斗不息，进取不止。不断以创迎变，“荀日新，日日新，又日新”，今日战胜昨日，明日战胜今日，不断从0到1，追求自我突破和更新。立即行动起来，马上就办，做一名“行动派”。
徐林军副总对本次会议作出了总结性发言，充分肯定了这次会议召开的意义，并且此次会议参与人员广，形式新颖，大大提高了与会者的主观能动性，使大家都能参与到此次会议中，讨论问题、发现问题、提出问题，为接下来的会议模式提供了一个很好的范本。徐副总要求在本次盆节旺季生产的基础上，从数据化管理、供应链的稳定及质量管理等三个方面重点予以改进和提升，以完成或超额完成下半年销售额、利润为目标，再接再厉。