落实五项管理行动 改变从今天开始
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为培养广大干部员工良好的工作习惯，提高工作效率，集团董事长徐孝方以个人名义为公司全体干部员工量身定做了一本“行动日志”本，集团人力资源部经过前期策划、编制、修改、审核，by必赢欢迎您五项管理行动日志于1月4日正式全面行动。
2017年11月18日，即公司成立24周年厂庆日上，集团组织举行了《五项管理行动日志学习》培训。培训会后，根据集团董事长徐孝方提出的“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”及集团推行的三个管理办法（即丰岛最有价值工作法、一次性把事情做好与不给别人添麻烦），集团决定在上下推行五项管理行动日志。
五项管理行动日志对人生蓝图设定、年度目标、月度目标、周计划、日工作管理等都有详细填写示范，从而帮助员工更好、更容易地去实践。五项管理主要体现在：
一是心态管理，它是五项管理的基础，“良好的开关就是成功的一半”，当我们拥有一颗乐观、积极向上、不畏困难的心态，就能积极进行后面的管理；二是目标管理，公司有战略规划，部门与个人都要有目标管理，没有目标，我们所有行动将会变得茫然，明确的目标管理，让人明白该干什么，如何去干，什么时间点要完成；三是时间管理，它可以让我们在有限的时间内完成重要的事情，挤时间、抢时间安排做合理的计划，运用ABC法则，科学安排日常工作的优先顺序；四是学习力管理，“不学习，必灭亡”，今日这世界，并不是武力图统治，而是学习，只有学习力，才有创新力，有了创新力，才有竞争力；五是行动管理，有目标、有梦想，没有执行力那就是白日做梦，可见执行力是多少的重要。
改变从今天开始，行动日志表面看是一种工作习惯，本质上是对自己人生的管理。公司全体员工都应该加强行动日志的学习与记录，共同在行动中去尝试，去完善，去学习，去成长，去奋斗，去超越。看似简单，有效地坚持下来，收获的将是管理的奇迹。